Месяц: Июль 2017

Все стратегические функции должны достигать поставленных целей. Поэтому каждые полгода HR-департамент должен отчитываться перед командой топ-менеджеров о том, сколько намеченных целей было достигнуто и превышено (в % от общего количества целей), а какие не были достигнуты и почему. Для каждой из основных HR-функций, таких как наем, обучение, развитие корпоративной культуры – также необходимо вести стратегическое … подробнее

Это показатель ценности рекрутинга, отражающий потери компании в результате медленного подбора и найма персонала. Очевидно, что когда с ключевой должности уходит сотрудник, у компании возникают потери продуктивности и результативности. При медленном процессе найма эти потери увеличиваются до тех пор, пока вакансия остается открытой. При оценке этой HR-метрики сфокусируйтесь на должностях с наибольшим влиянием на доходность … подробнее

Уход сотрудников, занимающих ключевые должности, дорого обходится компании. Поэтому необходимо измерять процент увольнений по собственному желанию по отношению к общему количеству персонала на данной должности (каждый месяц и в целом за год). Поскольку уход более эффективных сотрудников обходится компании намного дороже, чем уход «средних», рекомендуем добавить в этот показатель вес, отражающий эффективность каждого из уволившихся … подробнее

Люди — основной капитал любой компании, её конкурентное преимущество и залог устойчивого развития. Обеспечить наличие правильных людей в компании и их эффективное использование для достижения бизнес-целей — две основные задачи HR-департамента. И поэтому стратегия управления персоналом имеет высокую важность для успеха и развития бизнеса. Предлагаем Вам основные аргументы в пользу усиления взаимосвязи HR-стратегии и бизнес-стратегии … подробнее

Ведущие бизнес-школы, меджународные компании и представители прогрессивного менеджмента все чаще рассуждают о холократии, ее эффективности и особенностях применения в компаниях. Главная ее идея — это объединение сотрудников в круги, внутри которых принимаются решения о распределении задач и ответственности. Уход от иерархической системы менеджмента. Исследователи из Гарвардской школы бизнеса, советник гендиректора Zappos и основатель Incandescent рассказывают … подробнее