Это показатель ценности рекрутинга, отражающий потери компании в результате медленного подбора и найма персонала. Очевидно, что когда с ключевой должности уходит сотрудник, у компании возникают потери продуктивности и результативности. При медленном процессе найма эти потери увеличиваются до тех пор, пока вакансия остается открытой. При оценке этой HR-метрики сфокусируйтесь на должностях с наибольшим влиянием на доходность компании. Рассчитайте потери за один день открытой вакансии. Для этого разделите средний доход, создаваемый сотрудником на данной должности за год, на количество рабочих дней. Для оценки общей величины потерь умножьте полученное значение на количество дней, в течение которых вакансия остается открытой. Отслеживайте скорость подбора и найма и связанные с ними изменения в размере упущенного дохода.