Архитектура системы оценки персонала

Оценка персонала

Об оценке персонала в целом и результативности труда в частности.

О методах и инструментах оценки персонала в компании.

Об использовании результатов оценки персонала в принятии управленческих решений.

ДЛЯ КОГО

Руководители HR-подразделений, руководители учебных центров, HR бизнес-партнеры, которые заинтересованы в освоении практических инструментов оценки персонала и формировании механизмов принятия управленческих решений по ее результатам.

Собственники и руководители компаний; руководители ключевых бизнес-подразделений, которые стремятся повысить взаимосвязь результатов оценки персонала с кадровыми и управленческими решениями в компании.

ПРОГРАММА

  • Понятие оценки персонала в HRM.
  • Роль оценки персонала в общей системе повышения эффективности деятельности компании.
  • Цели оценки персонала, ее виды.
  • Периодическая оценка персонала и ее роль в управлении персоналом.
  • Оценка персонала, как инструмент определения соответствия занимаемой должности и корпоративной культуре.
  • Формирование кадрового резерва с помощью оценки персонала.
  • ОП — как возможность контроля измерения эффективности персонала и бизнеса в целом.
  • Подведение итогов периодической оценки персонала и управленческие выводы.
  • Разовая оценка персонала и области ее применения.
  • Типологии в оценке персонала и возможности использования:
  • типология DISC
  • управленческие стили по Адизесу
  • типология Майерс-Бриггс.
  • Типичные ошибки и ключевые факторы успеха в оценке персонала.

Спикеры: Наталья Падун, Наталья Расторгуева.

Условия участия в тренинге-практикуме

Количество участников от компании Стоимость участия, грн/чел
оплата
до 06.05.18
оплата
06.05 — 16.05
оплата
после 17.05.18
1 сотрудник 2500 2700 3000
2 и более сотрудников 2300 2500 2700

Регистрация на тренинг