Люди — основной капитал любой компании, её конкурентное преимущество и залог устойчивого развития. Обеспечить наличие правильных людей в компании и их эффективное использование для достижения бизнес-целей — две основные задачи HR-департамента. И поэтому стратегия управления персоналом имеет высокую важность для успеха и развития бизнеса. Предлагаем Вам основные аргументы в пользу усиления взаимосвязи HR-стратегии и бизнес-стратегии в компании.
Соответствие HR-процессов стратегическим целям компании
Руководителям HR часто приходится заниматься преимущественно административными функциями, такими как подбор персонала, обучение, оценка эффективности и оплата труда. Эти процессы важны, но сами по себе они не решают задачу планирования человеческих ресурсов для выполнения целей и задач компании. Расширение функционала и зон ответственности HR-департамента может повысить ценность бизнес-стратегии организации за счет развития процессов управления персоналом, поддерживающих рост и успех компании.
Организационное развитие
Эффективная HR-стратегия, связанная с бизнес-стратегией компании, помогает согласовать деятельность организации с потребностями в человеческих ресурсах (количество, качество, потенциал к развитию) и за счет этого усилить конкурентные преимущества бизнеса. HR-менеджеры, понимающие требования бизнес-стратегии, помогают компании удерживать лидерство на рынке и содействуют её устойчивому развитию.
Эффективное обучение и развитие
Организации подвержены влиянию большого количества внешних и внутренних факторов, которые непрерывно изменяют характер работы на отдельных должностях и соответствующие требования к знаниям и навыкам сотрудников, их занимающих. HR-стратегия, связанная с бизнес-стратегией компании, позволяет прогнозировать такие изменения и оперативно на них реагировать, предлагая эффективные программы обучения и развития персонала с учетом новых требований. Понимание стратегии бизнеса и факторов влияния на развитие компании помогает повысить гибкость HR-процессов и поддерживать эффективность персонала в условиях изменений.
Подбор и удержание персонала
Сотрудники, которые получают поддержку и развитие в компании, как правило, более продуктивны и более счастливы на работе. Знание и понимание бизнес-целей организации способствует повышению вовлечённости сотрудников в работу, их стремлению расти и развиваться вместе с компанией. Более того, организации с положительной репутацией имеют более высокую эффективность в привлечении и найме лучших кандидатов на рынке труда, а также в удержании ценных сотрудников. Понимание этой связи является чрезвычайно важным для понимания того, почему HR-стратегия должна быть связана с бизнес-стратегией компании.
HR управляет стратегией
HR-стратегия находится в центре оценки и использования возможностей и потенциала организации. Наличие четкой концепции управления персоналом и использования потенциала каждого сотрудника помогает компании расти и развиваться в выбранном направлении. Успешные организации рассматривают человеческий капитал как ключевой драйвер долгосрочного развития и необходимое условие для успеха в настоящем и будущем.