Корпоративні програми розвитку керівників
Нематеріальна мотивація — потужний інструмент управління як окремими співробітниками, так і цілими командами. Які ж інструменти нематеріальної мотивації допомагають підвищити залученість та ефективність персоналу, створити умови для розвитку й утримання цінних співробітників?
Щоб бути максимально ефективною, система заохочення та винагород в компанії має містити інструменти нематеріальної мотивації. Саме вони апелюють до потреб людини у визнанні успіхів та досягнень, у реалізації власного потенціалу, у прагненні до власних життєвих цілей.
Пошуку відповідей на це запитання присвячено тренінг-практикум «Нематеріальна мотивація персоналу: коли не все вирішують гроші».
Цілі тренінгу «Нематеріальна мотивація персоналу»:
- Ознайомити учасників з принципами, методами та інструментами нематеріальної мотивації
- Сформувати у керівників системний підхід до стимулювання та заохочення персоналу
- Відпрацювати навички ефективної мотивації на практичних прикладах та вправах.
Бізнес-тренер та модератор:
Інна Косорига — експерт-практик з управління персоналом та організаційного розвитку, бізнес-консультант, MBA
Нематеріальна мотивація: ключові теми
- Принципи мотивації людини: від стимулів — до дій, від дій — до результатів.
- Мотиватори внутрішні та зовнішні. Мотиваційний профіль людини.
- Основні теорії мотивації. Теорія очікувань Віктора Врума. Теорія потреб Девіда МакКлелланда.
- Як досягти балансу інтересів? Психологічний контракт між співробітником та роботодавцем.
- Трансформації у відносинах між компанією та персоналом, їх вплив на нематеріальну мотивацію.
- Спрямована дія мотивації: що заохочуємо, то й отримуємо.
- Людино-центричність та персоніфікація в системах мотивації.
- Вибір інструментів мотивації з урахуванням психотипів співробітників.
- Ціннісна пропозиція співробітникам (ЦПС) — магнит для залучення, розвитку та утримання персоналу.
- Системний підхід. Кращі практики в застосуванні нематеріальної мотивації.
- Роль комунікацій в системі мотивації персоналу.
- Ключові ризики та фактори успіху в мотивації персоналу.
Інтерактивний формат тренінгу передбачає роботу в командах, а також велику кількість практичних завдань. Такий підхід дозволяє підвищити засвоєння отриманих знань й відпрацювання навичок. Навчання може проводитися як аудиторно, так і в онлайн-форматі.
Цільова аудиторія:
- Керівники підрозділів, лінійні керівники;
- Учасники програм розвитку кадрового резерву;
- Керівники в сфері управління персоналом, HR бізнес-партнери.
Формат проведення:
- Оптимальна тривалість в аудиторному форматі: 2 дні
- Оптимальна тривалість в онлайн-форматі: 3 модулі по 4 години
Бізнес-тренер та модератор:
Ми будемо раді адаптувати програму навчання під ваші потреби, щоб максимально пов’язати навчання з цілями й завданнями вашої організації. У навчанні використовуються приклади та практичні завдання, які пов’язані зі специфікою діяльності вашої компанії. Окрім цього, фокус в навчанні робиться на розвиток корпоративних компетенцій компанії-замовника.
З питань організації корпоративного навчання звертайтесь:
- Тел. +38 (044) 529-52-52, (067) 501-40-90, (066) 709-92-58
- E-mail: info@hr2b.pro
Інші програми розвитку керівників в корпоративному форматі:
- Основи менеджменту
- Лідерство
- Ефективність керівника. Управлінські навички.
- Управління по цілях, система КПЕ
- Управління персоналом для керівників.
- Ефективні комунікації
З найбільш популярними програмами тренінгів HR2B можна ознайомиться тут…