Нематеріальна мотивація персоналу

Корпоративні програми розвитку керівників

HR2B - Інна Косорига - корпоративне навчання - тренінг для керівників - нематеріальна мотивація персоналу

Щоб бути максимально ефективною, система заохочення та винагород в компанії має містити інструменти нематеріальної мотивації. Саме вони апелюють до потреб людини у визнанні успіхів та досягнень, у реалізації власного потенціалу, у прагненні до власних життєвих цілей.

Нематеріальна мотивація — потужний інструмент управління як окремими співробітниками, так і цілими командами. Які ж інструменти нематеріальної мотивації допомагають підвищити залученість та ефективність персоналу, створити умови для розвитку й утримання цінних співробітників?

Пошуку відповідей на це запитання присвячено тренінг-практикум «Нематеріальна мотивація персоналу: коли не все вирішують гроші».

Цілі тренінгу «Нематеріальна мотивація персоналу»:

  • Ознайомити учасників з принципами, методами та інструментами нематеріальної мотивації
  • Сформувати у керівників системний підхід до стимулювання та заохочення персоналу
  • Відпрацювати навички ефективної мотивації на практичних прикладах та вправах.

Бізнес-тренер та модератор:

Інна Косорига — експерт-практик з управління персоналом та організаційного розвитку, бізнес-консультант, MBA

Ключові теми:

  • Принципи мотивації людини: від стимулів — до дій, від дій — до результатів.
  • Мотиватори внутрішні та зовнішні. Мотиваційний профіль людини.
  • Основні теорії мотивації. Теорія очікувань Віктора Врума. Теорія потреб Девіда МакКлелланда.
  • Як досягти балансу інтересів? Психологічний контракт між співробітником та роботодавцем.
  • Трансформації у відносинах між компанією та персоналом, їх вплив на нематеріальну мотивацію.
  • Спрямована дія мотивації: що заохочуємо, то й отримуємо.
  • Людино-центричність та персоніфікація в системах мотивації.
  • Вибір інструментів мотивації з урахуванням психотипів співробітників.
  • Ціннісна пропозиція співробітникам (ЦПС) — магнит для залучення, розвитку та утримання персоналу.
  • Системний підхід. Кращі практики в застосуванні нематеріальної мотивації.
  • Роль комунікацій в системі мотивації персоналу.
  • Ключові ризики та фактори успіху в мотивації персоналу.

Інтерактивний формат тренінгу передбачає роботу в командах, а також велику кількість практичних завдань. Такий підхід дозволяє підвищити засвоєння отриманих знань й відпрацювання навичок. Навчання може проводитися як аудиторно, так і в онлайн-форматі.

Цільова аудиторія:

  • Керівники підрозділів, лінійні керівники;
  • Учасники програм розвитку кадрового резерву;
  • Керівники в сфері управління персоналом, HR бізнес-партнери.

Формат проведення:

  • Оптимальна тривалість в аудиторному форматі: 2 дні
  • Оптимальна тривалість в онлайн-форматі: 3 модулі по 4 години

Ми будемо раді адаптувати програму навчання під ваші потреби, щоб максимально пов’язати навчання з цілями й завданнями вашої організації. У навчанні використовуються приклади та практичні завдання, які пов’язані зі специфікою діяльності вашої компанії. Окрім цього, фокус в навчанні робиться на розвиток корпоративних компетенцій компанії-замовника.

З питань організації корпоративного навчання звертайтесь:

  • Тел. +38 (044) 529-52-52, (067) 501-40-90
  • E-mail: info@hr2b.pro

Інші програми розвитку керівників:

З найбільш популярними програмами тренінгів HR2B можна ознайомитися тут…

Зв`язатися з нами: