«New Normal» — нові стратегії компаній.

https://hr2b.pro/blog/«new-normal»-нові-стратегії-компаній

Світ переживає одну з найбільших криз за останні роки, і вже стає очевидним, що «як раніше» не буде. Термін «New Normal» («нова нормальність»), запропонований у 2009 році Біллом Ґроссом (Bill H. Gross) і Мухаммедом Алі Ель-Еріаном (Mohamed Aly El-Erian), американськими фінансистами та економістами, актуальний знову. Хоча перший шок уже позаду, але справжня криза попереду, стверджують … подробнее

Навіщо потрібні консультанти?

HR2B - зачем компании консультанты?

Навіщо компаніям залучати зовнішніх експертів для вирішення завдань з організаційного розвитку? Чим саме можуть допомогти консультанти? Своїм поглядом ділиться Інна Косорига, співзасновник та консультант HR2B. Для того, щоб краще роздивитися велику картину, буває потрібно відійти на певну відстань. Так ви можете побачити усі елементи та кольори, осягнути їх поєднання та взаємодію. Погляд звіддаля часом допомагає … подробнее

ПОКОЛIННЯ R. R=REMOTE

https://hr2b.pro/blog/pokrashhennya-employee-experience-ochishhennya-protsesiv

Поки світ був в тривозі і сумнівах, з’явилося нове покоління працівників, яке готове до конкуренції на ринку праці. Віце-президент Oracle по розвитку бізнесу в країнах Центральної, Східної Європи, Росії і СНД Наталія Корхонен розповідає, що таке покоління R і яка робота йому потрібна. Народження покоління R Зараз працівники належать до одного з п’яти поколінь — … подробнее

Оцінка «360 градусів»: переваги та недоліки

Оцінка «360 градусів» — популярна та широко використовувана система отримання зворотнього зв’язку про діяльність співробітника. Мета оцінки — аналіз сильних сторін та зон для покращення у діяльності співробітника, планування його подальшого розвитку. Це не тільки допомагає співробітнику зростати, але й сприяє підвищенню продуктивності організації. Як і будь-яка система, «360 градусів» має свої плюси та мінуси, … подробнее

Покращення Employee Experience: “очищення процесів”

https://hr2b.pro/blog/pokrashhennya-employee-experience-ochishhennya-protsesiv

У всіх справах та процесах періодично потрібні перегляд та переосмислення. Так зване «прибирання» зайвого та визначення нових приорітетів. Те саме можна робити і в HR-процесах. В управлінні досвідом співробітників (Employee Experience) відомий HR-експерт Джош Берсін пропонує також використовувати метафору прибирання.  Поділимося нею з вами. У книзі «Магічна прибирання. Японське мистецтво наведення порядку вдома і в … подробнее