Все стратегические функции должны достигать поставленных целей. Поэтому каждые полгода HR-департамент должен отчитываться перед командой топ-менеджеров о том, сколько намеченных целей было достигнуто и превышено (в % от общего количества целей), а какие не были достигнуты и почему. Для каждой из основных HR-функций, таких как наем, обучение, развитие корпоративной культуры – также необходимо вести стратегическое планирование и мониторинг степени достижения поставленных целей.