Ключові HR-вектори, варті уваги.

Минулий рік стане одним із найвідоміших років нашого життя. Але ми знаємо, що там, де є проблеми, спостерігається і колосальне зростання. Запрошуємо розглянути 10 найпопулярніших HR-тенденцій, які, матимуть вирішальне значення для керівників цього року та не тільки.

Отже, які вектори HR-інструментарію варті уваги колег та керівників?

1. Зберігайте гнучкість в роботі.

Раніше офіси відігравали вирішальну роль у культурі компанії, і для багатьох продуктивність праці частково вимірювалася тим, як часто ви сиділи за своїм робочим столом. Тепер керівники дізналися, що співробітники можуть бути продуктивними, навіть коли вони перебувають не в одній кімнаті. І багато хто воліє саме так.

Не очікуйте, що люди повернуться до офісу відразу. Пропонування гнучких робочих умов для ваших співробітників дасть їм свободу у виборі стилю роботи, який найкраще підходить для них. Надання заслуженої автономії та довіри командам працювати там, де вони хочуть і коли хочуть, створить місце для додаткового залучення та відданості компанії.

2. Підвищення різноманітності, справедливості та інклюзивності.

У 2021 році створити різноманітну та справедливу робочу силу, де кожна людина може залучити до роботи своїх найкращих, незалежно від їх віку, статі, раси, походження, здібностей чи релігії, — не просто примха. Співробітники цього вимагають; 74% працівників очікують, що їхній роботодавець буде активніше брати участь у поточних культурних дебатах, і коли відсутність різноманітності стає очевидною серед керівництва, часто виникає недовіра серед працівників.

3. Оновіть свою стратегію управління ефективністю.

Одним з найшвидших способів цього року ви зможете активізувати інноваційне мислення у вашій організації — це викинути архаїчні практики ефективності, як-от щорічний огляд. Замість того, щоб витрачати свій час на з’ясування того, що зробили ваші команди задовго до пандемії та переходу на віддалену роботу, викорініть непрацюючі процеси та впроваджуйте нові практики, які можуть допомогти вашій організації розвернутися під час кризи.

4. Допоможіть своїм працівникам бачити зв’язок їх роботи із місією компанії.

Співробітники, як ніколи, тяжіють до компаній, керованих місіями, а не гоняться за вищою зарплатою. Люди мають більше внутрішньої мотивації йти вперед і далі для компаній, які глибоко відповідають їхнім цінностям і ставлять своїх людей на перше місце.

Цього року HR відіграватиме важливу роль у допомозі працівникам пов’язати свої цінності з кінцевою метою компанії. Це включає навчання менеджерів для проведення більш значущих розмов із працівниками, узгодження способів повернення спільноти та певних причин або розбиття традиційних ієрархій, які заважають людям відчувати, що вони також роблять вплив.

5. Складіть кризовий план з управління персоналом.

Якщо безпрецедентна пандемія нас чомусь навчила, слід бути готовим до всього. Хоча здатись неможливим передбачити, яка жахлива подія може статися далі, спробуйте витягнути сторінку з ігрового посібника вашого спеціаліста з PR та розглянути можливість розробки кризового плану з персоналу для вашої організації.

«Криза додає організаційної складності, напружує дизайн, культуру та ціннісні пропозиції», — ділиться Гартнер в недавньому звіті. Будь то пандемія, стихійна катастрофа чи щось інше, що представляє безпосередню загрозу для вашого бізнесу, ви можете спланувати несподіване, створивши план реагування на кризу. Тому що в кінці дня, якщо співробітники не почуваються в безпеці або не отримують підтримки на роботі, вони не можуть привести себе на роботу якнайкраще.

6. Захистіть своїх людей від вигорання.

Поділити роботу і життя важко, коли вони обидва відбуваються в одному місці. І коли робочий час починає кровоточити вечорами та вихідними, працівники опиняться на швидкому шляху до вигорання. А вигорання може нашкодити бізнесу. Перевантажений працівник не тільки припускається більше помилок, але він також переживає більший стрес, депресію і може спричинити велику частину плинності працівників.

Цього року керівники відділу кадрів повинні застосовувати активний підхід до зменшення вигорання шляхом підготовки керівників до виявлення ознак та підбадьорювання працівників відступити від роботи та визначити пріоритети свого психічного здоров’я.

7. Спирайтеся на дані, щоб приймати рішення.

Оскільки більшість робіт співробітників зараз виконуються фактично, а не особисто, зібрати значущі та точні дані про людей простіше, ніж будь-коли. Розуміючи більше про своїх людей, те, як вони працюють, і як вони ставляться до своєї роботи, кадрові лідери можуть краще визначити потреби своїх людей та виявити причину високих показників виснаження.

Аналітика людей також може бути підключена до вашої стратегії DEI, щоб допомогти зменшити несвідоме упередження, виявити шкідливі закономірності та виявити прогалини, щоб створити шлях для більш інклюзивних та справедливих практик.

8. Пріоритетно розвивайте свій талант.

Незважаючи на те, що криза розриву кваліфікації не є новиною для керівників кадрів, вона посилилась із прогресуванням COVID-19. А перекваліфікація робочої сили у віртуальному просторі додає додаткового рівня складності. Програми навчання та розвитку — це не просто цінна “привілея”, щоб запропонувати працівникам їх особистий розвиток, а ефективна стратегія для масштабування вашого бізнесу на постійно мінливому ринку.

Плюс до всього, компанії, які надають пріоритет зростанню людей у ​​межах своєї робочої сили, залучатимуть та зберігатимуть найвищі таланти, коли настане час наймати знову.

9. Створіть безперебійний віртуальний досвід роботи на борту.

Оскільки скасування заморожування скасовується, і організації знову починають збільшувати свої команди, прийшов час зосередитися на ефективних способах інтеграції нових працівників у культуру компанії. Але цього разу прийняти їх до команди буде не так просто, як зібратися на обід. Створення бездоганного віртуального досвіду роботи на борту є найважливішим для коротко- та довгострокового успіху кожного працівника у вашій компанії.

10. Зосередьтеся на загальних винагородах та пільгах.

У 2020 році багатьом людям пощастило просто зайнятись роботою, і роботодавці вичерпали всі можливості уникнути звільнень, якщо могли. Зараз, коли ролі починають відкриватися, а економіка продовжує заживати від травм минулого року, шукачі роботи шукають свою наступну роль і шукають компанію, яка підтримує їхній спосіб життя. Але не обов’язково у формі чека.

Керівники відділу кадрів виявлять, що більше людей цікавить загальний пакет винагород, включаючи можливості навчання та розвитку, переваги для здоров’я, оздоровчі програми, гнучкість роботи та визнання.

Хоча 2020 рік приніс із собою багато викликів, він також створив простір для нового та вдосконаленого способу роботи. Використовуйте ці найпопулярніші кадрові тренди, будуючи свій план на 2021 рік, і продовжуйте готуватися до майбутнього, коли вакцини стануть доступнішими, а глобальна робоча сила знову почне змінюватися.


Стаття є авторським перекладом матеріалу наших чудових колег — агенції 15 Five.

Оставьте комментарий