Наступивший год несёт с собой новые подходы к развитию отношений с персоналом в компании:
1. Рост популярности искусственного интеллекта; 2. Рабочие места за пределами офиса; 3. Развитие Опыта Кандидата (Candidate Experience); 4. Геймификация в HR-менеджмента; 5. Повышение точности найма.
Предлагаем вам ознакомиться с ключевыми трендами подробнее:
1. РОСТ ПОПУЛЯРНОСТИ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА
Теперь уже понятно всем – искусственный интеллект с нами надолго. Siri, Alexa, Cortana и Google Assistant всё популярнее среди пользователей, не за горами серьёзное использование этой технологии и в сфере управления персоналом. Компания Unilever уже использует технологию виртуальной реальности для подбора кандидатов на стартовые позиции. И это совсем не то же самое, что традиционный метод сканирования резюме, организации собеседований и валидации кандидатур (что может занимать несколько недель). Использование алгоритмов и работы с данными помогает сократить долю неудачных наймов, поскольку максимально точно оценивает способности и качества кандидатов.
2. РАБОЧИЕ МЕСТА ЗА ПРЕДЕЛАМИ ОФИСА
Согласно опросу FlexJobs 85% миллениалов предпочитают работу с возможностью дистанционного общения. Когда организации ищут сотрудников за рубежом, работа на расстоянии и вовсе неизбежна.
Сегодня благодаря дополненной реальности и возможности проведения видео-интервью и конференций, эта задача легко решается, а инструменты постоянно совершенствуются.
3. РАЗВИТИЕ ОПЫТА КАНДИДАТА (CANDIDATE EXPERIENCE)
Уже многим стало очевидно, что сфера HR на сегодняшний день управляется кандидатами. Рынку настолько не хватает квалифицированных специалистов, что каждого из них организация должна «зацепить», даже если тот не был принят на работу.
Организованный процесс отбора, ясное и чёткое прохождение этапов приёма, отзывы и ответы на поданную кандидатуру – всё это составляет впечатление о вас и остаётся в памяти потенциального сотрудника или даже клиента.
Задача современной компании при подборе персонала – сделать максимум для того, чтобы сохранить возможность пригласить кандидата в другое время на подходящую ему вакансию. Для этого нужно создать хорошие впечатления о компании в глазах кандидата и сохранить с ним позитивные отношения.
4. ГЕЙМИФИКАЦИЯ В HR-МЕНЕДЖМЕНТЕ
Геймификация в управлении персоналом использует триггеры и другие инструменты для мотивации достижения наилучших результатов. Часто это может напоминать программы лояльности: рейтинги, список лидеров, бонусы и звания. Такой подход создаёт ощущение игры и удовольствия, что мотивирует сотрудников на новые победы. Кроме того, таким образом вы можете укрепить команду и обеспечить синергию команд и отделов.
5. ПОВЫШЕНИЕ ТОЧНОСТИ НАЙМА
Исследование SocialTalent утверждает, что рекрутёру необходимо отсмотреть около 225 кандидатов для того, чтобы взять на работу одного. Не особо успешная конверсия, не так ли?
В 2019 базы талантов будут всё больше построены на качественных показателях, что повысит качество поиска и найма талантов. Искусственный интеллект и работа с данными облегчит и организует процесс найма и поиска персонала, отбирая набор качеств и достижений, которые максимально соответствуют запросу компании.
Подготовлено по материалам: http://ru.blog.hrmaps.eu.com/blog/5-hr-trendov-v-2019-godu
Следите за новейшими трендами и трансформируйте HR-практики в ваших компаниях, а эксперты HR2B помогут вам в этом!