Управління ефективністю у світі VUCA

Події 2020 року остаточно сфокусували світ на пошуку інструментів гнучкості та адапатації до постійних змін та невизначеності.
Компанії та керівники змінюють формати роботи, адпатують продукти та бізнес-моделі до нових реалій та навчаються швидкому прийняттю рішень у турбулентні часи.

Коли стихають хвилі перших змін та трансформації бізнесу, з новою актуальністю ми повертаємось до питань управління ефективністю ( Performance Management).

Що важливо робити, аби зберігати ефективність команд у невизначені часи?

Ми пропонуємо ще уважніше та частіше проводити синхронізацію та узгодження цілей компанії та її працівників.

Чому це важливо?

Вимоги ринку та середовища стають все більш швидкими. У так звану епоху VUCA, яка означає високу волатильність, невизначеність, складність і неоднозначність світу, щорічного або піврічного встановлення цілей та ключових показників в управлінні командами або у рамках атестації співробітників вже недостатньо.

Мінливі вимоги ринку змушують компанії постійно адаптувати свої стратегії і бізнес-моделі, що призводить до необхідності коригування особистих цілей співробітників через більш короткі проміжки часу.

Завдяки впровадженню гнучкого процесу постановки цілей ви домагаєтеся тісному зв’язку між особистими цілями і корпоративною стратегією і, таким чином, підтримуєте довгострокове досягнення ваших бізнес-цілей.

Як краще проводити узгодження цілей компанії та співробітників? Яка регулярність на сьогодні може бути актуальною?

На нашу думку, в залежності від сфери діяльності компанії, апдейт та актуалізація цілей може відбуватись щоквартально, або щомісячно (якщо зміни у бізнес-середовищі того потребують).
Враховуючі віддалений формат роботи, такі апдейти можна проводити на он-лайн платформах за допомогою таких інстументів, як Miro, Mentimetr.

Чудово, якщо ви будете зберігати попередні результати подібних нарад — у вас залишиться цікава ретроспектива та можливість спострерігати еволюцію цілей компанії та її співробітників у трансформаційний період.

Отже, своєчасне та коректне узгодження цілей компанії та членів команд — один із важливих факторів управління ефективністю у світі VUCA.

Дійте в рамках актуальних цілей та трансформуйте обмеження у можливості!

Оставьте комментарий