Как взаимосвязаны продуктивность сотрудников и их возможность влиять на оптимизацию своего рабочего графика?
Интересный эксперимент провели в компании Perpetual Guardian из Новой Зеландии. Они решили попробовать перейти на 4-дневную рабочую неделю. Результаты оказались более чем положительными: работники стали искать способы, как повысить свою продуктивность в рабочее время, чтобы успевать выполнять тот же объем работы за 32 часа.
Вот их объявление накануне эксперимента:
«Perpetual Guardian приступает к новейшей инициативе в мире: мы проводим беспрецедентное пробное тестирование производительности в течение шести недель, начиная с 5 марта.
В рамках испытания всем нашим сотрудникам — более 200 человек в Новой Зеландии — предлагается бесплатный выходной день каждую неделю. Все остальные условия занятости, включая вознаграждение, не изменяются. Эндрю Барнс, наш основатель и главный исполнительный директор, говорит, что решение проверить новый способ работы — это «правильная вещь». Он был вдохновлен на проведение судебного процесса несколькими глобальными отчетами о производительности и нашим недавним внутренним опросом, в котором спрашивали сотрудников о том, насколько продуктивность , инновации и взаимодействие могут расти.
Кристин Бразертон, глава нашего руководства и возможностей, говорит: «Если сотрудники заняты своей работой и работодателем, они более продуктивны. Мы считаем, что эффективность будет сопровождаться большей внимательностью и мотивацией персонала, и этот процесс является ценным и своевременным способом тестирования наших теорий ».
Эндрю говорит: «Мы хотим, чтобы люди были лучшей версией себя, когда они находятся в офисе, но и дома. Это естественное решение».
Теперь каждая команда должна работать умнее и менять процессы, чтобы повысить их производительность, и, возможно, сделать четырехдневную неделю постоянной. Сам по себе суд может не дать ответы на все вопросы, но мы считаем, что это большой шаг к тому, чтобы сделать бизнес лучше для людей и в конечном итоге.»
Основатель и владелец компании Эндрю Барнс решил провести этот эксперимент с целью помочь своим работникам найти удовлетворительный баланс между работой и семейной жизнью.
Джаррод Хаар, профессор менеджмента человеческих ресурсов в Технологическом университете Окленда, обрабатывал статистические данные и пришел к выводу, что уровень удовлетворенности как работой, так и семейной жизнью у работников Perpetual Guardian вырос. Если в ноябре прошлого года баланс между работой и личной жизнью устраивал лишь немногим более половины работников компании – 54%, то после окончания эксперимента эта цифра выросла до 78%. При этом уровень стрессов понизился на 7%, а ощущение удовлетворенности работой существенно повысилось. Повысилось на 5% и ощущение удовлетворенности от жизни в целом.
В данном эксперименте сотрудники Perpetual Guardian разработали ряд инновационных идей, которые позволили повысить производительность труда и делать за четыре дня больше, чем за пять.
Такие результаты свидетельствуют о том, что люди с большей мотивацией и вовлеченностью относятся к работе, когда им предоставляется возможность участвовать в планировании работы и возможности влияния на операционные вопросы.