Поки світ був в тривозі і сумнівах, з’явилося нове покоління працівників, яке готове до конкуренції на ринку праці. Віце-президент Oracle по розвитку бізнесу в країнах Центральної, Східної Європи, Росії і СНД Наталія Корхонен розповідає, що таке покоління R і яка робота йому потрібна.
Народження покоління R
Зараз працівники належать до одного з п’яти поколінь — від Silent Generation, яке було перед Baby Boomers, до тих, хто народився вже в цьому столітті (Z). У кожного з них свій стиль поведінки і переваги. Проте режим ізоляції змусив перейти на видалену роботу. Усі покоління зіткнулися з схожими професійними вимогами і обмеженнями. Співробітникам довелося освоїти нові звички і правила етики.
Що характеризує покоління R
Покоління R — це ті, хто під час ізоляції набув нових навичок, прийняв нові парадигми і переглянув погляди на світ. Вони відмовилися від колишнього образу думок на користь нових завдань і нового бачення.
Це покоління почуває себе набагато упевненіше в умовах невизначеності.
Наші експерти виділяють чотири важливі риси працівників покоління R:
Вони готові до нових умов праці. Люди покоління R вважають, що ринок робочої сили зміниться і готуються до цього вже зараз. Вони розуміють, що конкуренція за робочі місця посилиться, і це відіб’ється на розвитку їх кар’єри і можливостях.Але замість того, щоб просто чекати, працівники покоління R вважають за краще під час ізоляції освоїти хоч би одну нову професійну навичку. Вони планують мати декілька джерел доходу і спробувати себе на новій посаді, як тільки світ повернеться в «нормальний» стан.
Вони вважають видалену роботу ефективнішою. Покоління R упевнено, що гнучкий графік і сучасні технології дозволяють працювати з будинку більше продуктивно.
Вони найбільше цінують баланс між роботою і особистим життям. Незважаючи на відсутність меж між будинком і роботою, в період ізоляції працівники покоління R навчилися успішно їх поєднувати.
Компанії цінують наполегливу працю і готові йти їм назустріч в наданні гнучкого графіку роботи. Така свобода розпоряджатися своїм часом спрощує пошук балансу між роботою і особистим життям.
Вони небайдужі до проблем довкілля. У ізоляції люди покоління R стали по-новому сприймати довкілля і її проблеми. Усвідомивши її значення для людства, вони зрозуміли, що повинні більше робити для суспільства і довкілля.
Що це означає для бізнесу?
Співробітники повертаються у світ після пандемії з новими представленнями, наборами професійних навичок, завданнями і трудовою етикою. У них будуть інші очікування і пріоритети, і компаніям доведеться адаптуватися, щоб відповідати новим вимогам. Ось чотири практики для HR:
Забезпечте кар’єрну мобільність. Після повернення до «нормального життя» багато хто захоче застосувати нові навички і розширити круг своїх завдань. Керівництву слід надати такі можливості.
Запропонуйте командам мобільність у виборі проектів, дозвольте співробітникам спробувати себе в нових ролях окрім звичайної роботи — це дасть можливості для зростання. Освойте економіку контрактної роботи (гигномику), щоб співробітникам не доводилося працювати на стороні.
Створіть гнучке робоче середовище. Підтримайте видалених працівників, надавши їм необхідні інструменти, щоб вони могли працювати продуктивно і ефективно.
Платформи і хмарні застосування мають бути добре захищені і надавати ті ж функціональні можливості для роботи, що і офісні системи. Вони мають бути повністю доступні у будь-який час, у будь-якому місці і на будь-якому пристрої.
Зміцніть корпоративну культуру. Після пандемії співробітники чекатимуть від керівництва участі і розуміння. Робоча і особиста життю майже злилися воєдино, і для ефективної командної роботи потрібно розуміння і гнучкість в питаннях особистого характеру.
Вищому керівництву і менеджерам доведеться змінити стиль управління. Важливо переглянути і зміцнити культуру стосунків на робочому місці, щоб співробітники отримували підтримку.
Надихніть можливостями. У нових умовах для людей стає важлива свідомість їх роботи. Співробітники чекатимуть більшої корпоративної і соціальної відповідальності від працедавців.
Компаніям, які піклуються тільки про власне благо, буде важче притягнути, найняти і утримати кваліфікованих співробітників покоління R. Такі прості речі, як оздоровчі і волонтерські програми, допоможуть відповідати очікуванням, що змінилися.
Складно передбачити, яким буде ринок праці після кризи, але тенденції говорять про початок нової ери. Відмінності між поколіннями стираються, і на перший план виходять загальні риси покоління R.
За джерелом.
З питань співпраці та партнерства звертайтесь до нас:
+38 (044) 529-52-52, (067) 501-40-90, (066) 709-92-58
info@hr2b.pro
Вас також можуть зацікавити наші публікації:
Більше про послуги консалтингу Ви можете дізнатися за посиланням…