The Boston Consulting Group призывает обратить внимание на такой важный навык для CEO и С-level руководителей, как способность к рефлексии.
В ежедневной операционной загруженности, которая поглощает полностью все доступное внимание руководителей, горящими проблемами, разрешением конфликтов и работой с командой, организовать свободное время для визионирования будущего, размышления о произошедшем, осмыслении приобретенного опыта — тяжело.
Рекомендации BCG:
- найти «партнера по диалогу», равного себе по сложности, доверенное лицо, с кем можно безбоязненно нырнуть в совместный процесс рефлексии
- выделять время и отдельно планировать рефлексию
- иметь структуру рефлексии, которая будет выводить на неочевидные, прорывные решения
(по рекомендациям Романа Бондаря).