Первое, чему должен научиться HR, — быть партнером. Партнерство в бизнесе — это союз людей, которые вместе вкладывают свои деньги и таланты и идут на риск ради прибыльного, стабильно эффективного и растущего дела. Если же партнер не вкладывает свои деньги в бизнес, то должен давать ценность, которая дороже денег. Эффективный руководитель HR-департамента должен постоянно «держать руку на пульсе» потребностей бизнеса, чтобы внести свой вклад в его развитие. В чем же нужно разбираться HR-управленцу, чтобы быть эффективным в своей роли?
Вот ключевые сферы менеджмента, в которых руководитель HR-направления должен хорошо ориентироваться, чтобы быть полноценным партнером для бизнеса, активно участвовать в принятии управленческих решений в компании:
- Экономика
- Финансы
- Маркетинг
- Организационное развитие, управление изменениями
- Управление проектами
В этом случае представители CEO компании, топ-менеджеры и руководители бизнес-подразделений смогут общаться с HR-ом на одном языке — языке бизнеса, цифр, показателей эффективности. И ценность HR-систем для решения бизнес-задач будет намного выше.
Подробнее об ожиданиях бизнеса от HR-департамента читайте в статье Екатерины Осадчук.