Управління досвідом співробітників. П’ять ключових аспектів

HR2B - управление опытом сотрудников

У світі зростає кількість компаній, які системно керують взаємовідносинами між роботодавцем і персоналом. Основна мета цієї діяльності — пошук балансу інтересів бізнесу та співробітників. Один з напрямків покращення задоволеності персоналу — управління досвідом співробітників. Пропонуємо вам п’ять ключових аспектів, на які потрібно звернути увагу в першу чергу. 1. Залучення персоналу і досвід співробітників — не … подробнее

Профілактика емоційного вигорання команди

Профілактика емоційного вигорання команди

В обов’язки сучасного керівника входить не тільки постановка завдань і контроль їх виконання командою, але і багато, неочевидні на перший погляд, функції. Одна з таких завдань — попередження емоційного вигорання команди або співробітника. Про що важливо пам’ятати керівнику для профілактики вигорання команди? 1) Сфокусуйте команду на вирішенні дійсно важливих проблем. Поставте мету перед вашими підлеглими … подробнее

Підтримка в локдаун важлива.

Наталія Падун, підтримка, HR2B

У цей непростий час, коли багато з нас працюють віддалено, та стикаються не тільки з технічними складнощами та викликами, а й з несподівано довгою ізоляцією та тривогами, хочемо поширити поради від нашої експертки та співзасновниці HR2B — HR to Business Наталії Падун. Що саме ви можете зробити, щоб покращити свій стан та настрій, та допомогти … подробнее

Ключові HR-вектори, варті уваги.

Ключові HR-вектори, варті уваги

Минулий рік стане одним із найвідоміших років нашого життя. Але ми знаємо, що там, де є проблеми, спостерігається і колосальне зростання. Запрошуємо розглянути 10 найпопулярніших HR-тенденцій, які, матимуть вирішальне значення для керівників цього року та не тільки. Отже, які вектори HR-інструментарію варті уваги колег та керівників? 1. Зберігайте гнучкість в роботі. Раніше офіси відігравали вирішальну … подробнее

Чому співробітники не цінують корпоративні пільги?

Людина швидко звикає до хорошого. І перестає цінувати те, що має, — сприймає це, як належне. Час від часу чую від керівників в різних компаніях схожі історії на цю тему. Про те, що організація виділяє чималі бюджети на корпоративні пільги. І про привабливий соціальний пакет та комфортні умови праці для персоналу. А ще про додаткові … подробнее