Задача управления эффективностью персонала держится в топе важнейших HR-приоритетов. Однако среди многих руководителей распространено заблуждение, что KPI-управление сводится к расчету премии и стимулированию персонала. В мировой HR-практике инструменты performance management используют для повышения вовлеченности сотрудников и управления талантами: это тот базис, на основании которого формируется кадровый резерв организации, происходит выявление карьерных амбиций, определяются задачи профессионального … подробнее

Большинство компаний проходит свой тернистый путь создания и совершенствования принципов оплаты тура и мотивации персонала. И часто недоработки и ошибки в системе вознаграждений дорого обходятся бизнесу. В одной успешной компании топ-менеджерам ввели КПЭ* за управление затратами по всем направлениям — с формулировкой «Соблюдение бюджета затрат по направлению». За IT-директором закрепили ответственность за затраты на приобретение … подробнее

  Как рассчитать эффективность сотрудников, не связанных с производством? Как оценить производительность труда сотрудника банка или оператора почты, а также резервы для повышения отдачи от сотрудников? На каждом производственном предприятии обязательно измеряется производительность труда рабочих — количество изготовленной продукции в единицу времени. В штуках или в тоннах, за 1 час, за рабочую смену или за … подробнее

Согласно результатам исследования крупнейшего в США сайта трудоустройств #CareerBuilder, 66% респондентов считают свою зарплату недостаточно высокой. По мнению опрошенных, базовое вознаграждение – это ключевой фактор при принятии решения о выборе работы. Разумеется, заработная плата — это не единственный инструмент удержания сотрудников, но она имеет довольно высокое влияние. Сотрудникам необходимо ощущать свою ценность для компании, и … подробнее

HRD часто ощущают недостаток взаимопонимания в отношениях с CEO и топ-менеджерами. Многие HR-руководители оцениваются высшим руководством как «слишком мягкие», потому что они уделяют много внимания культуре, эмоциональному интеллекту, и др. Лучшие CEO успешных компаний, как правило, подбирают себе в команду HR-директоров высшего уровня профессионализма. Некоторые из руководителей HR-департаментов поднимались до уровня генерального директора (как Джон Хоффмейстер … подробнее